新丰田生产方式

新丰田生产方式

‌新丰田生产方式是一种特定的生产方式，首次由‌门田安弘在《新丰田生产方式》一书中详细介绍。这种生产方式强调消除生产过程中的浪费，通过及时补货和按需生产来实现成本效益。它基于‌日本的市场环境和小批量生产的需要，与欧美的大批量生产模式形成鲜明对比。新丰田生产方式的核心理念包括：‌准时化（JIT）：在需要的时间提供需要的数量和质量的物品，以消除无效劳动和浪费。‌自働化：将人的智慧赋予机器，使其在出现问题时能自动停止工作，从而防止次品和生产事故。‌目视化管理：通过视觉信号来管理生产过程，确保生产线的顺畅和高效。此外，新丰田生产方式还强调了‌标准化作业和资源配置的合理化，以及通过“看板”系统来协调生产和物流。这种生产方式不仅提高了生产效率，还优化了资源配置，使得丰田能够在全球汽车市场中保持竞争优势。‌